【칼럼 – 이규철 원장】 지속가능보고 및 비재무공시 ◇ 기업의 지속가능성 보고지침 도입 최근 ESG 경영에 대한 사회적 요구가 급증하고 있으면서 기업들은 이 수요에 따른 각종 ESG 상품 및 마케팅을 내놓으며 소비자들의 관심을 끌고 있다. 그러나 ESG를 평가할 수 있는 표준 지표가 부족해 이를 이용하여 과장 혹은 거짓 광고하는 기업도 있다. 그렇다 보니 소비자 보호와 실제 ESG 수행을 위한 사회적 요구도 함께 증가하고 있다. 집행위원회는 이에 따라서 2021년 4월 기업 지속가능성 […]
【칼럼–이규철 원장】 ESG투자에 지속가능한 금융확대 ◇ ESG투자 자산의 확대 흐름 2006년 PRI가 처음 제정되었을 때 서명에 동참했던 기관이 69개였는데, 2021년 시점 서명 기관이 4000개로 서명한 투자가는 매년 증가한다. 지속가능 투자에 대한 투자자들의 관심이 계속 늘고 있음을 의미한다. PRI 서명 기관들은 자신들 활동을 매년 PRI에 보고서 작성과 제출을 요구받는다. 글로벌 지속가능투자연합(GSIA, Global Sustainable Investment Review)는 2년마다 GSIA를 발표하는데, 지속가능 투자 또는 ESG투자 현황에 관한 가장 종합적인 자료로 평가받는다. ◇ 한국의 ESG 통합전략 […]
ESG 관련 비재무정보 공시ㆍ평가규칙 ◇ 국제회계기준 비재무정보 공시ㆍ평가규칙 기업은 투자가와 금융기관에 의한 ESG 투자에 있어서 재무정보뿐만 아니라 ESG에 관한 비재무정보의 개시를 요구받는다. 기업의 ESG 비재무정보 개시에 관해서는 TCFD에 더하여 국제통합보고위원회(IIRC, International Integrated Reporting Counci), 지속가능성 회계기준위원회(SASB, Sustainability Accounting Standards Board), 지속가능개발 추친기구(GRI, Global Reporting Initiative) 등 국제적인 기준이 도입되고 있다. (* 2021년 6월 SASB는 IIRC와 통합하여 가치보고재단(VRF, Value Reporting Foundation)을 설립하였다. 이들 통합은 투자자에게 양질의 지속가능정보를 공시할 수 있게 노력하고, […]
ESG투자에 지속가능한 금융확대 ◇ ESG투자 자산의 확대 흐름 2006년 PRI가 처음 제정되었을 때 서명에 동참했던 기관이 69개였는데, 2021년 시점 서명 기관이 4000개로 서명한 투자가는 매년 증가한다. 지속가능 투자에 대한 투자자들의 관심이 계속 늘고 있음을 의미한다. PRI 서명 기관들은 자신들 활동을 매년 PRI에 보고서 작성과 제출을 요구받는다. 글로벌 지속가능투자연합(GSIA, Global Sustainable Investment Review)는 2년마다 GSIA를 발표하는데, 지속가능 투자 또는 ESG투자 현황에 관한 가장 종합적인 자료로 평가받는다. ◇ 한국의 ESG 통합전략 […]
【칼럼–이규철 원장】ESG란 무엇인가? ◇ ESG는 거스를 수 없는 대세 ESG는 기업의 활동이 비재무적 요소인 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 미치는 영향을 분석하여 기업이 이 과정에서 발생할 수 있는 부정적인 효과를 완화하기 위한 노력을 말한다. 기업이 활동에서 환경을 고려하고, 사회적 책임을 고려하며, 지배구조를 개선해야 재무적인 위험을 줄이고, 지속 가능한 발전이 가능하다는 것이다. 기업은 이 요인들을 분석해 사업모델에 적용하며 고객은 이 지표를 참고해 구매 결정을 하게 […]
SDGs 경영추진 5단계 SDG 경영추진의 나침판은 2016년 3월에 작성된 SDGs를 도입하는 기업을 위한 행동지침이다. 국제적인 NGO로서 알려진 GRI와 유엔 글로벌ㆍ컴팩트, 그리고 국제적인 기업에 의해 조직된 WBCSD의 제3자가 작성에 관여했다. SDG 나침반은 총 30페이지 책자로 웹상에 공개되어 있어서 누구나 내용을 볼 수 있다. 그중에는 기업이 SDGs를 도입하기 위한 5개의 단계가 기재되어 있으며, 기업이 어떻게 SDGs에 대응해야 하는지 지침이 실려 있다. *주1 : GRI(Global Reporting Initiative)는 지속가능 보고서의 가이드라인을 제시하는 국제기구이다. *주2 : WBCSD(World Business Council for […]
왜, SDGs 경영이 필요한가? 왜 지금 기업들이 앞다퉈 SDGs경영을 도입하고 있는 것일까? ESG 투자가 늘어나는 배경과 중요 시 되는 이유에 대해 살펴본다. ◇ 젊은 세대로부터의 관계 선진국을 중심으로 급격한 성장세는 이미 전망할 수 없게 되었다. 이익을 단지 요구하는 시대는 끝나고, 성숙한 사회 속에서, 이익을 재배분하면서, 경제를 돌려 가는 것이 기업에도 요구되고 있다. 그런 시대 분위기 속에서 자라온 젊은이들이 기업활동과 경영 현장에 속속 들어오고 있다. […]
【칼럼–이규철 원장】 중소기업은 상위 롤모델을 선두를 목표로 한다! ◇ VUCA개념이 비즈니스에서 적용 우리는 “장래가 불투명하고 장래가 예측 불능한 상태”를 가리키는 ‘VUCA(부카)’라고 하는 말을 듣는다. 본래는 1990년 후반에 미국에서 사용되기 시작한 군사용어이다. 최근에는 ‘VUCA시대(세계)’ 처럼 비즈니스에서도 활용되고 있다. 다음 4가지 단어의 머리글자 말이다. ∙ Volatility : 변동성ㆍ불완전성/기술혁신에 의한 변화 등 ∙ Uncertainty : 불확실성/대규모적인 자연재해와 인구 변동 등 ∙ Complexity : 복잡성ㆍ불가산적/복잡하게 얽힌 저해 요인 등 ∙ Ambiguity : 애매성ㆍ불명확성/소비자의 가치관 다양성 등 위의 ‘VㆍUㆍCㆍA’는 어느 경우에도 ‘불안정성’, ‘불확실성’, ‘불가산적’, ‘불명확성’과 […]
【칼럼–이규철 원장】 ‘부(不) 해결 경영’으로 과제(不) 해결 ◇ 백케스팅, 아웃사이드인과 마켓인 기업과 조직의 부(不)에 대한 해결 경영의 답은 직장과 사회의 과제인 부(不)에 대한 해결이다. SDGsㆍESG를 추진하는 경우에 종종 귀에 들려오는 소리가 ‘백케스팅(back casting)’과 ‘아웃사이드인(outside in)’이다. ‘백케스팅’은 미래에 있어야 할 모습을 기점으로부터 역산하여 해결책을 찾아내는 방법으로 현재를 기점으로 해결책을 쌓아 올리는 수법인 ‘예측(forecasting)’의 반대를 말한다. ‘아웃사이드인’이란 사회과제의 해결을 기점으로 하는 새로운 비즈니스를 창출하는 방법이다. 지금까지의 프로덕트(product)ㆍ아웃(out)으로 기업이 […]
【칼럼–이규철 원장】 SDGs·ESG의 일하는 방식개혁 ◇ ‘6W3H’의 조합에 의한 비즈니스 모델 비즈니스 모델이란 일반적으로 ‘기업이 이익을 창출하고 사업을 계속 시키기 위한 구조(전략ㆍ전술)를 가리킨다. 게다가 다양한 경영환경과 상황의 변화에 대하여 기업의 ‘지속가능성’을 좌우하는 중요한 요소라고도 말할 수 있고, 다음 ‘6W3H’의 조합에 의해 각사의 ‘비즈니스 모델’이 구축되고 있다.. ① What(무엇을 실현하고 싶은가 : 경영이념, 경영의 방향성을 나타냄 : 목표), ② Why(왜 회사를 일으켰는가 : 창업정신, 존재의의 : 목적), ③ Where(어디에 주력하고 있는가 : 대상이 되는 시장, 전개하는 거점 : 인재확보), ④ When(언제까지 달성할까 : 기한, 시대의 필요성에 부응하고 있는가 : 흐름), ⑤ Whom(누구와 […]
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