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SDGs & ESG 국제환경연구원

제목

【칼럼–이규철 원장】 - 유엔개발계획의 SDGs임팩트 기준

작성자
이규철
작성일
2024.12.21
첨부파일0
추천수
1
조회수
30
내용

칼럼이규철 원장- 유엔개발계획의 SDGs임팩트 기준

 

UNDPSDGs 전략계획은?

유엔개발계획(UNDP, United Nations Development Programme)2021년 기업과 투자가가 임펙트 관리를 실천하면서 SDGs에 대한 기여를 하기 위한 행동기준으로서 ‘SDGs 임팩트 기준을 책정하고 있다.

UNDP은 빈곤과 격차, 기후변화와 같은 불공정에 종지부를 찍기 위해 싸우는 유엔의 주요 기관이다. 170개국에서 인간과 지구를 위해 종합적이고 항구적인 해결책을 구축할 수 있도록 다양한 전문가나 연계기관으로 구성된 폭넓은 네트워크를 통해 지원하고 있다.


2015년 유엔 총회에서 세계를 바꾸기 위해 2030년까지 달성해야 할 17개 목표 지속가능개발목표’(SDGs)가 채택되었는데, 이때 UNDP는 유엔의 핵심 개발기관으로 SDGs 책정에 큰 역할을 하였고, 전 세계에 SDGs 보급의 추진을 하고 있다. 개인이나 정부, 유엔기구, 시민사회가 스스로 힘만으로 해결책을 찾기는 어렵다. 그렇기 때문에 UNDP는 사회, 정부, 유엔 시스템에서 이노베이터를 모으고 연결하는 자신이 잘하는 역할에 힘을 쏟고, 개발 과제를 혁신적인 아이디어로 해결하기 위한 정보센터 역할을 수행해 나갈 것이다.


UNDP는 각국 정부의 극심한 빈곤 근절, 불평등 시정, SDGs 달성을 위한 노력을 지원하기 위해 전략계획(2022-2025)을 지침으로 활동하고 있다. 구체적으로는 다음 분야에서 각국 정부에 대한 정책 제언, 기술지원, 자금 제공 등 지원 프로그램을 조합해 각각의 나라에 맞는 포괄적인 해결 방안을 제시하고 있다


빈곤의 근절, 국가 구조의 정비, 재해나 분쟁 등에 대한 위기 대응 강화, 환경보전, 청정에너지 보급, 성평등 실현 등이다. 그리고 사모펀드(PEF, Private Equity Fund)를 위한, 채권(債券)용 및 기업ㆍ사업체를 위한 SDGs 임팩트 기준이 발표되고 있다. 또한 기준에 합치하는 기업 등에 인증 및 ‘SDGs 임팩트 인증라벨제공을 예정하고 있다.

 

SDGs임팩트 기준의 4가지 분야

SDGs임팩트 기준은 지속가능한 사업운영과 SDGs에 대한 적극적인 공헌을 기준 요소로 들고 있다.  그 위에서 아래 도표와 같이 전략, 접근(approch, 집행ㆍ관리), 투명성, 지배구조라는 4가지 분야로 구성하며, 각 주제에 대해 추천의 지표를 열거하고 있다. 또 기업이나 사업체에 대한 실천 위한 12의 행동을 열거하고 있다. 기업이 임팩트 관리를 실천하면서 SDGs의 공헌을 추진하는데 참고가 된다.

 

                                     【SDGs임팩트 기준 4가지 분야(12가지 행동)

4가지 주제

12가지 행동

전략

상기 기본 요소를 조직의 목적과 전략에 편입할 것

사업에 책임을 갖고 지속가능한 형태로 운영한다. 적극적으로 SDGs에 공헌하고, 최선의 임팩트를 낸다.

이해관계자에 의해서 그리고 SDGs 달성을 향하여 무엇이 중요한가, 또 조직이 현재 어느 영역에서 임팩트를 창출하고 있는지를 파악한다. 그렇게 함으로써 장래, 가치가 높은 임팩트를 어느 영역에서 발휘할 수 있을가를 확인한다.

임팩트를 조직의 목적과 전략으로 포함시킨다.

일체화한 목적과 전략에 따라서 임팩트 목표를 설정한다.

최선의 임팩트를 만들기 위해 필요에 따라서 전략과 임팩트 목표를 조정한다.

접근(집행ㆍ관리)

상기 기본 요소를 접근(집행ㆍ관리)으로 종합하는 것

조직의 문화, 구조, 능력, 시스템, 인센티브(incentive)를 목적과 전략으로 합치시킨다.

임팩트를 효과적으로 측정하기 위한 방법, 프로세스와 시스템을 구축하고, 의사결정에 추가한다.

외부의 벤치마크 지표 및 이해관계자의 대그룹과 소그룹의 지표에 비추어 볼 때, 중요한 임팩트를 장기적으로 평가, 비교, 모니터링한다. 임팩트 확대를 위한 선택지를 설정하고, 어느 것을 채용할까 결정한다.

지속적으로 개선하고, 임팩트 관리방식을 쇄신하기 위한 프로세스를 필요에 따라 업무에 통합한다.

투명성

책임 있는 비즈니스 관행, 지속가능, SDGs에 적극적인 기여를 어떻게 의사결정과 퍼포먼스 보고에 포함시킬까를 공시한다.

지배구조(governance)

상기 기본 요소에 약속(commitment) 지배구조의 실천을 통해 강화하는 것

책임 있는 사업 활동과 임팩트 관리의 대책을 지배구조의 틀에 편입한다.

조직의 지배구조(governance)) 기구가 책임을 갖고 조직운영의 규범을 나타낸다.

 

 

이규철/법학박사(상법)

SDGs·ESG, AI·GPT코치 및 전문강사

100세대학 크리에이터, ISO 45001 심사원

칼럼니스트(HCAI, 100세대학, SDGs ESG)

()국제청년환경연합회 SDGsESG국제연구원장

∙ (근간)생성AI와 챗GPT 교과서, SDGs·ESG 경영전략 실무서,

  글로벌 MBA to CEO, 리더의 필승전략, 행복디자인 매뉴얼 등 27권 저서

일본(와세다대), 중국(복단대·화동정법대)유학

 

 

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