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【칼럼 – 이규철 원장】 지속가능보고 및 비재무공시

◇ 기업의 지속가능성 보고지침 도입

최근 ESG 경영에 대한 사회적 요구가 급증하고 있으면서 기업들은 이 수요에 따른 각종 ESG 상품 및 마케팅을 내놓으며 소비자들의 관심을 끌고 있다. 그러나 ESG를 평가할 수 있는 표준 지표가 부족해 이를 이용하여 과장 혹은 거짓 광고하는 기업도 있다.

그렇다 보니 소비자 보호와 실제 ESG 수행을 위한 사회적 요구도 함께 증가하고 있다. 집행위원회는 이에 따라서 2021년 4월 기업 지속가능성 보고지침(CSRD)을 발표하여, 기업의 지속가능 경영에 대한 정보공시 강화를 추진하고 있다.

EU에는 지속가능성과 관련하여 비재무보고지침(NFRD)이 이미 존재한다. 이것은 환경, 사회, 부패방지, 인권, 다양성에 대한 정보공시 규칙을 명시하는 지침으로 직원 500명 이상의 상장기업, 은행, 보험사, 그 외 공공 이익을 대변하는 기업들에 보고의무가 발생한다. 이는 EU 내에 약 1만 1700개 기업이 포함되고 있다.

그러나 NFRD에서 제공되는 정보가 비교 가능성, 신뢰성, 연관성이 부족하며 적용 범위의 확대가 필요하다는 요구에 따라 집행위원회는 2021년 4월 이를 보완할 CSRD안을 발표하였다. CSRD는 기존 NFRD를 기반으로 지속가능성 보고 요건을 확대하는 것을 목적으로 하며 CSRD가 최종 적용되면 약 5만개 기업이 보고 대상에 포함될 전망이다.

◇ 국제회계기준 비재무정보 공시이다

기업은 투자가와 금융기관에 의한 ESG 투자에 있어서 재무정보뿐만 아니라 ESG에 관한 비재무정보의 개시를 요구받는다. 기업의 ESG 비재무정보 개시에 관해서는 전술한 TCFD에 더하여 국제통합보고위원회(IIRC, International Integrated Reporting Counci), 지속가능성 회계기준위원회(SASB, Sustainability Accounting Standards Board), 지속가능개발 추친기구(GRI, Global Reporting Initiative) 등 국제적인 기준이 도입되고 있다.

2021년 6월 SASB는 IIRC와 통합하여 가치보고재단(VRF, Value Reporting Foundation)을 설립하였다. 이들 통합은 투자자에게 양질의 지속가능정보를 공시할 수 있게 노력하고, IFRS와 통합 공시기준을 위한 협업을 진행함으로써 ESG 공시기준 통합 논의에서 영향력이 더욱 커질 것으로 예상한다.

국제회계기준을책정하는국제회계기준(IFRS,InternationalFinancial Reporting Standards) 재단이 국제지속가능성기준위원회(ISSB, International Sustainability Standards Boards)를 설립하고, 지속가능 기준의 검토가 진행되고 있다. 여기서 ‘국제회계기준’(IFRS, International Financial Reporting Standards)은 기업의 회계처리와 재무제표에 대한 국제적 정합성을 높이기 위해서 ‘국제회계기준위원회’ (IASB, International Accounting Standards Board)가 제정한 회계 처리기준을 말한다.

ISSB는 기업의 사회책임 경영과 관련한 여러 측면의 가이드라인을 만들어 제시하는 UN의 협력 기관이다. 기업들은 GRI(Global Reporting Initiative) 보고서라는 이름으로 간행물을 발간해 제출한다. 가이드라인은 경제적 측면, 환경적 측면, 사회적 측면 등 3가지 범주에 걸쳐 분류돼 있다. 그동안 회계보고서나 환경보고서를 각각 내오던 기업들이 사회적 책임 부문까지를 포함하는 GRI 보고서를 채택하면서 참여기업이 급증하고 있다.

또 ESG 평가기관 등은 기업이 개시한 비재무정보를 기초로 기업의 대처를 평가한다. 그 결과를 투자가 등에게 제공하고 있다. 그러므로 기업이 투자가로부터 평가를 높게 받기 위해서는 이와 같은 규칙을 근거로 한 대처와 공시가 필요하다.

그리고 EU에는 지속가능성과 관련한 ‘비재무보고지침’(NFRD, Non – Financial Reporting Directive)에 기초하여 환경, 노동, 인권, 부패방지에 관한 정보공시가 법적으로 의무화 하였다. 그러나 NERD에서 제공되는 정보가 비교 가능성, 신뢰성, 연관성이 부족하여 적용 범위 확대의 필요에 따라 집행위원회는 2021년 4월 이를 보안할 ‘기업 지속가능성 보고지침’(CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive)을 발표하고, 2022년 10월부터 적용한다. 기업의 지속가능 경영에 대한 정보공시 강화를 추진한 것이다.

여기서 CSRD는 달성해야 할 목표와 목표 달성 과정을 포함해서 더 많은 기업들에게 지속가능 공시를 의무화 함으로써 기업의 행동 변화를 주도하고 지속가능성 보고를 재무보고와 동등한 수준으로 발전시키는 것을 목표로 한다.

이규철/법학박사(상법)

∙SDGs·ESG이노코치

∙ISO 45001심사원, 강사

∙SDGs·ESG 경영전략 실무서

  글로벌 MBA to CEO, 리더의 필승전략

  100세대학 행복디자인 매뉴얼 등 26권 저서

∙일본(와세다대), 중국(복단대·화동정법대)유학

ESG 관련 비재무정보 공시ㆍ평가규칙

◇ 국제회계기준 비재무정보 공시ㆍ평가규칙

기업은 투자가와 금융기관에 의한 ESG 투자에 있어서 재무정보뿐만 아니라 ESG에 관한 비재무정보의 개시를 요구받는다.

기업의 ESG 비재무정보 개시에 관해서는 TCFD에 더하여 국제통합보고위원회(IIRC, International Integrated Reporting Counci), 지속가능성 회계기준위원회(SASB, Sustainability Accounting Standards Board), 지속가능개발 추친기구(GRI, Global Reporting Initiative) 등 국제적인 기준이 도입되고 있다. (* 2021년 6월 SASB는 IIRC와 통합하여 가치보고재단(VRF, Value Reporting Foundation)을 설립하였다. 이들 통합은 투자자에게 양질의 지속가능정보를 공시할 수 있게 노력하고, IFRS와 통합 공시기준을 위한 협업을 진행함으로써 ESG 공시기준 통합 논의에서 영향력이 더욱 커질 것으로 예상한다)

국제회계기준을책정하는국제회계기준(IFRS,InternationalFinancial Reporting Standards) 재단이 국제지속가능성기준위원회(ISSB, International Sustainability Standards Boards)를 설립하고, 지속가능 기준의 검토가 진행되고 있다. 여기서 ‘국제회계기준’ IFRS, International Financial Reporting Standards는 기업의 회계처리와 재무제표에 대한 국제적 정합성을 높이기 위해서 ‘국제회계기준위원회’ (IASB, International Accounting Standards Board)가 제정한 회계 처리기준을 말한다. 그리고 ISSB는 기업의 사회책임 경영과 관련한 여러 측면의 가이드라인을 만들어 제시하는 UN의 협력 기관이다.  기업들은 GRI(Global Reporting Initiative) 보고서라는 이름으로 간행물을 발간해 제출한다.

가이드라인은 경제적 측면, 환경적 측면, 사회적 측면 등 3가지 범주에 걸쳐 분류돼 있다. 그동안 회계보고서나 환경보고서를 각각 내오던 기업들이 사회적 책임 부문까지를 포함하는 GRI 보고서를 채택하면서 참여기업이 급증하고 있다. 또 ESG 평가기관 등은 기업이 개시한 비재무정보를 기초로 기업의 대처를 평가한다. 그 결과를 투자가 등에게 제공하고 있다. 그러므로 기업이 투자가로부터 평가를 높게 받기 위해서는 이와 같은 규칙을 근거로 한 대처와 공시가 필요하다.

그리고 EU에는 지속가능성과 관련한 ‘비재무보고지침’(NFRD, Non – Financial Reporting Directive)에 기초하여 환경, 노동, 인권, 부패방지에 관한 정보공시가 법적으로 의무화 하였다. 그러나 NERD에서 제공되는 정보가 비교 가능성, 신뢰성, 연관성이 부족하여 적용 범위 확대의 필요에 따라 집행위원회는 2021년 4월 이를 보안할 ‘기업 지속가능성 보고지침’(CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive)을 발표하고, 2022년 10월부터 적용한다. 기업의 지속가능 경영에 대한 정보공시 강화를 추진한 것이다. (* CSRD는 달성해야 할 목표와 목표 달성 과정을 포함해서 더 많은 기업들에게 지속가능 공시를 의무화 함으로써 기업의 행동 변화를 주도하고 지속가능성 보고를 재무보고와 동등한 수준으로 발전시키는 것을 목표로 한다)

◇ 기업 지속가능성 보고지침 제도의 도입

최근 ESG 경영에 대한 사회적 요구가 급증하고 있다. 기업들은 이 수요에 따른 각종 ESG 상품 및 마케팅을 내놓으며 소비자들의 관심을 끌고 있다. 그러나 ESG를 평가할 수 있는 표준 지표가 부족해 이를 이용하여 과장 혹은 거짓 광고하는 기업이 있다. 그렇다 보니 소비자 보호와 실제 ESG 수행을 위한 사회적 요구도 함께 증가하고 있다. 집행위원회는 이에 따라서 2021년 4월 기업 지속가능성 보고지침(CSRD)을 발표하여, 기업의 지속가능 경영에 대한 정보공시 강화를 추진하고 있다.

EU에는 지속가능성과 관련하여 비재무보고지침(NFRD)이 이미 존재한다. 이것은 환경, 사회, 부패방지, 인권, 다양성에 대한 정보공시 규칙을 명시하는 지침으로 직원 500명 이상의 상장기업, 은행, 보험사, 그 외 공공 이익을 대변하는 기업들에 보고의무가 발생한다. 이는 EU 내에 약 1만 1700개 기업이 포함되고 있다.

그러나 NFRD에서 제공되는 정보가 비교 가능성, 신뢰성, 연관성이 부족하며 적용 범위의 확대가 필요하다는 요구에 따라 집행위원회는 2021년 4월 이를 보완할 CSRD안을 발표하였다. CSRD는 기존 NFRD를 기반으로 지속가능성 보고 요건을 확대하는 것을 목적으로 하며 CSRD가 최종 적용되면 약 5만개 기업이 보고 대상에 포함될 전망이다.

이규철/법학박사(상법)

∙SDGs·ESG이노코치

∙ISO 45001심사원, 강사

∙SDGs·ESG 경영전략 실무서

   글로벌 MBA to CEO, 리더의 필승전략

  100세대학 행복디자인 매뉴얼 등 26권 저서

∙일본(와세다대), 중국(복단대·화동정법대)유학

【칼럼–이규철 원장】ESG란 무엇인가?

◇ ESG는 거스를 수 없는 대세

  ESG는 기업의 활동이 비재무적 요소인 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 미치는 영향을 분석하여 기업이 이 과정에서 발생할 수 있는 부정적인 효과를 완화하기 위한 노력을 말한다. 기업이 활동에서 환경을 고려하고, 사회적 책임을 고려하며, 지배구조를 개선해야 재무적인 위험을 줄이고, 지속 가능한 발전이 가능하다는 것이다. 기업은 이 요인들을 분석해 사업모델에 적용하며 고객은 이 지표를 참고해 구매 결정을 하게 된다.

  ESG는 2004~2006년 사이 국제금융공사 IFC(International Finance Corpora- tion) 보고서에서 자본시장의 지속가능성을 높이기 위한 투자자 가이드로 처음 등장하였다. 환경, 사회, 지배구조 관련 투자 위험을 관리하자는 독립적인 개념이었다. 그런데 2000년 이후 기후 변화, 이해관계자 자본주의 논리와 섞이면서 그 개념이 발전하는 현상이다. ESG는 환경, 사회, 지배구조는 사회적 가치와 관련되는 이슈들이지만 ESG는 이를 자본시장과 투자자의 관점에서 들여다본다.

◇ PRI에 의한 ESG 투자원칙

  PRI(Principles for Responsible Investment, 책임투자원칙)는 유엔의 지원을 받는 독립된 비영리조직(NPO, nonprofit organization)이다. 2006년에 설립되었고, 전 세계 금융기관과 연구자들에게 지속가능성 이슈와 관련된 조정 기능을 제공한다. PRI의 출범과 함께 ESG의 역사가 시작했다고 해도 과언은 아니다.

  여기서 ESG투자란 지속가능한 투자로서 투자가가 투자거래 기업에 대한 투자판단과 주주로서의 의사결정 프로세스에서 비재무적인 ESG(환경ㆍ사회ㆍ지배구조)의 요소를 포함하는 투자수법을 말한다.

  ESG투자는 유엔 책임투자원칙(UN PRI, United Nations Principles for Responsible Investment) 기구를 중심으로 제창되었다. PRI 6대 원칙은 다음과 같다. ① 투자분석 및 의사결정 과정에 ESG 과제들을 포함한다. ② 소유권 정책 및 행사에 있어 ESG 이슈를 포함한다. ③ 투자 대상기업에 ESG를 적절하게 노출시킬 수 있는 방안을 강구한다. ④ 투자산업 내 책임투자원칙들의 수용 및 실행을 증진시킨다. ⑤ 책임투자원칙의 수행에 있어 효율성 증진을 위해 협력한다. ⑥ 책임투자원칙의 수행에 관한 각자의 활동과 진전상황을 보고한다. PRI에 서명한 투자가에게는 그 실시가 요구된다.

◇ ‘기업가치’와 관련한 ESG요소

  ESG는 기업의 사회적 책임(CSR)이 취급하는 과제와 공통하고 있다. 그러나 ESG투자를 하는 투자가의 최종적인 목적은 중장기적인 기업가치 향상을 통한 투자 회수에 있기 때문에 기업가치와 밀접한 관계가 있다. 이 점이 기업의 본업이 아닌 자선 활동 등도 포함하는 CSR과는 큰 차이가 있다. 

  ESG요소 가운데 지배구조(G, Governance)의 요소가 기업가치에 영향을 주는 것은 종전과 같이 일반적으로 인식되고 있다. 기업지배구조 코드도 기업가치를 향상시키기 때문에 한국의 성장전략 일환으로써 책정된 것이다.

  한편 환경(E, Environmental)과 사회(S, Social)의 요소에 대해서는 기업가치에 어떤 영향을 미칠까 종전에는 명확하지 않았다. 그러나 전술한 바와 같이 SDGs의 채택과 이것과 관련하는 규칙 형성을 통해 환경과 사회과제가 기업에서 발생하는 리스크와 기회가 높고, 명확화되고 있다. 그 결과 ESG의 3가지 요소가 일체화되어 기업가치에 영향을 주는 것으로 정착되고 있다. ESG가 SDGs와 관련되는 언급이 많은 이유이다.

◇ 상호 관련한 ESG의 각 요소

  환경과 사회(EㆍS) 그리고 지배구조(G)는 독립한 요소가 아니고 상호 영향을 미치고 있다는 것도 유의할 필요가 있다. 지배구조(G)는 기업이 환경과 사회문제에 조직적으로 대응하기 위해 필요한 기반으로서 환경ㆍ사회(EㆍS)에 영향을 준다. CSR에 관한 국제규격인 ISO26000도 환경ㆍ사회 분야의 과제를 해결하기 위한 공통 기반의 중핵과제로써 지배구조 위치를 부여하고 있다.

  한편 기업의 환경ㆍ사회(EㆍS)의 과제대응은 기업 존재의의를 명확히 하고, 경영자와 임직원의 동기부여를 향상시켜서 지배구조(G)를 강화할 가능성도 있다.

이규철/법학박사(상법)

∙SDGs·ESG이노코치

∙ISO 45001심사원, 강사

∙SDGs·ESG 경영전략 실무서

   글로벌 MBA to CEO, 리더의 필승전략

   100세대학 행복디자인 매뉴얼 등 26권 저서

∙일본(와세다대), 중국(복단대·화동정법대)유학

왜, SDGs 경영이 필요한가?

왜 지금 기업들이 앞다퉈 SDGs경영을 도입하고 있는 것일까? ESG 투자가 늘어나는 배경과 중요 시 되는 이유에 대해 살펴본다.

◇ 젊은 세대로부터의 관계

선진국을 중심으로 급격한 성장세는 이미 전망할 수 없게 되었다. 이익을 단지 요구하는 시대는 끝나고, 성숙한 사회 속에서, 이익을 재배분하면서, 경제를 돌려 가는 것이 기업에도 요구되고 있다. 그런 시대 분위기 속에서 자라온 젊은이들이 기업활동과 경영 현장에 속속 들어오고 있다.

그들은 어려운 경쟁 사회와는 무관하고 사회를 풍요롭게 하는 불평등을 없애기 위한 SDGs에서 거론되는 문제들에 대해 매우 민감하고 강한 공감을 표한다. 그리고 소비 현장에서도 SDGs와 친화성이 높은 상품이나 서비스, 기업을 지지하는 경향이 있다. 그 때문에 기업은 그들과의 관계를 강화하는 의미에서도, SDGs를 경영에 도입하는 것이 중요시되고 있다.

마케팅전략에서 기업활동이 이익 추구를 가장 우선하는 것은 지극히 자연스러운 일이지만, 배금주의적인 태도는 선호되지 않는다. 또 과도한 상업주의나 SDGs를 배려하지 않는 광고나 마케팅에 거부감을 보이는 소비자가 늘고 있다. 가능하면 지속가능성을 위한 노력을 하는 기업으로부터 상품이나 서비스를 받고 싶은 요구가 존재한다는 것이다. 따라서 마케팅의 일환으로서도 SDGs에 적극적인 것을 태도를 나타내는 것은 매우 중요하다.

◇ 지속가능한 경영의 필요성

SDGs를 배려하지 않는 기업은 길게 보면 도태된다고 할 수 있을 것이다. 문화와 풍습은 나라에 따라 다르고, 기업이 가지는 문화도 다양하다. 그러나 SDGs가 내세우는 방침에는 선진국이나 개발도상국의 구별 없이 목표로 하는 분야로서 인식이 일치하고 있다. 따라서 SDGs를 지지하지 않는다는 것은 세계적으로 봐도 소비자들의 공감을 얻지 못한다. 그런 태도는 앞으로도 오래가지 못할 경영방침이라고 할 수 있다. 

SDGs에 임하고 있다는 것을 소리 높여 어필하는 것은 삼가는 편이 좋지 않을까라고 생각하는 사람도 있을지도 모른다. 그러나 SDGs를 추진해 나가기 위해서는 영향력 있는 기업이 많이 참가하는 것도 중요하다. 따라서 어떤 기업이 어떤 활동에 주력하고 있는지 공표하는 것은 의미 있는 일이다.

◇ 사업내용별 다른 SDGs 경영도전

SDGs라고 해도 시행하고 있는 활동은 기업에 따라서 다르다. 예컨대, 식품회사는 식품으로 지속가능성을 목표로 하고 있고, 또 기업이 보유하는 기술이나 지식을 이용한 국제 협력을 실시하는 등, 기업마다 특색이 있는 대처를 하고 있다. 비슷한 SDGs 활동에 임하고 있어도, 실현을 향한 접근이나 활용하는 기술, 또 아이디어는 자유이다. 실행 방법에는 규정이 없고, 가능한 한 장기간에 걸쳐 지속할 수 있는 방법ㆍ범위 내에서 무리 없이 임하는 것이 중요하다.

SDGs는 자원봉사나 사회공헌의 의미가 강한 CSR과는 달리, 기업활동과 양립을 도모하면서, 전 세계의 기업이나 조직, 단체와 협력하면서, 지속 가능한 사회의 실현을 목표로 한다. 앞으로는 투자나 대출을 받을 때 평가 기준이 되고, 또 브랜딩 측면에서도 중요하게 여겨질 것으로 예상된다. 아직 SDGs 경영에 임하지 않은 기업이라면 참가를 적극적으로 검토해 보는 것은 어떻겠는가?

이규철/법학박사(상법)

∙SDGs·ESG이노코치

∙ISO 45001심사원, 강사

∙SDGs·ESG 경영전략 실무서

   글로벌 MBA to CEO, 리더의 필승전략

   100세대학 행복디자인 매뉴얼 등 26권 저서

∙일본(와세다대), 중국(복단대·화동정법대)유학

【칼럼–이규철 원장】 ‘부(不) 해결 경영’으로 과제(不) 해결

◇ 백케스팅, 아웃사이드인과 마켓인

기업과 조직의 부(不)에 대한 해결 경영의 답은 직장과 사회의 과제인 부(不)에 대한 해결이다. SDGsㆍESG를 추진하는 경우에 종종 귀에 들려오는 소리가 ‘백케스팅(back casting)’과 ‘아웃사이드인(outside in)’이다. ‘백케스팅’은 미래에 있어야 할 모습을 기점으로부터 역산하여 해결책을 찾아내는 방법으로 현재를 기점으로 해결책을 쌓아 올리는 수법인 ‘예측(forecasting)’의 반대를 말한다. 

‘아웃사이드인’이란 사회과제의 해결을 기점으로 하는 새로운 비즈니스를 창출하는 방법이다. 지금까지의 프로덕트(product)ㆍ아웃(out)으로 기업이 자사의 상품ㆍ서비스 강점을 살려 시장을 만든다는 역발상이다. 기업이 시장의 수요에 따라 상품ㆍ서비스를 만들어가는 방법인 ‘마켓인(market in)’의 진화, 확대이다. 여기서 마켓인(market in)이란 고객의 목소리를 듣고 고객의 요구나 어려움을 알아내고 이를 해결할 제품을 시장에 투입하는 생각이다.

◇ 오늘날의 영업은 Push의 영업이 아닌 Pull 영업이다

한편 제품을 제공하는 기업 측이 좋다고 판단한 제품을 시장에 투입하려는 생각을 반대의 의미에서 프로덕트아웃(product out)이라고 한다. 마켓인은 시장조사나 고객에 대한 청취를 통해 확인한 고객 수요를 바탕으로 제품을 기획하기 때문에 고객이 받아들이기 쉽고 매출 전망도 세우기 쉽다. 

그러나 지역의 중소기업이 그것에 너무 집착하면 해당 근로자가 ‘SDGsㆍESG의 이상적인 모습’과 ‘눈앞의 업무라는 현실’ 사이에서 고민하고 좌절해 버리는 일도 적지 않다. 또 갑작스러운 방침 전환으로는 사고ㆍ행동 특성상 변화를 따라가기 쉽지 않게 된다. 

이것은 과거의 영업 형태인 “밀어붙이는(Push) 형태의 영업이 아니라, 끌어당기는(Pull) 형태의 영업이다!”, “심부름 영업에서 제안형 영업으로 전환이다!”라고 한다면, 지금까지 ‘사고와 행동 특성’과는 정반대가 되는 변화에 대한 수용이 급속히 요구됨으로써 길거리를 헤매게 되는 경우와도 비슷하다.

◇ 일정 기간 일상생활ㆍ업무의 반복 필요

우리들의 ‘사고ㆍ행동 특성’은 ‘사회적 역할(환경)’이 변하고, 매일의 ‘습관(일상생활ㆍ업무)’가 변하는 것에서 조금씩 변화를 하도록 되어 있다. 가령, 장기간 코로나 바이러스 시대 환경으로 변화에 따른 ‘습관(일상생활ㆍ업무)’가 변하고, 그리고 ‘사고ㆍ행동 특성’에 변화가 일어나고 있다는 것을 모두가 실감하고 있다.

여기서 중요한 요점은 ‘사고ㆍ행동 특성’에 변화가 나타나도록 하기 위해서는 일정 기간의 ‘습관(일상생활ㆍ업무의 반복)’이 필요하다. 조금 더 근로자의 입장과 시선으로 말한다면 “사장이 갑자기 SDGsㆍESG를 추진한다!”고 목소리를 높여도 직장 환경이 변했다고 해도 현장에서는 그렇게 빨리 변하지 않는다. 

사고ㆍ행동 특성의 변화에는 시간이 필요하다. 잠시 기다리면서 함께 간다. 덧붙여서 회사의 조직개발 입장에서 ‘엄격’하게 전해드리자면 SDGsㆍESG 세미나 연수를 여러 차례 참석한 정도로는 사람도 조직도 변하지 않는다. 그리고 중소기업은 대기업과 다르고, 인원 여유가 없는 경우도 있다. SDGsㆍESG의 담당자가 ‘겸임’하는 경우가 많다. 기존 업무를 포함한 가운데서는 ‘시간적 또 심정적’인 여유가 없다. 그렇다 보니 무심코 SDGsㆍESG를 뒤로 미루는 경향이 있다.

◇ 지속가능한 조직 만들기는 ‘부(不)의 해소 경영’ 사이클(cycle) 작동이다

이제 중소기업들이 성과를 올리는 방법은 ‘지속 가능한 조직 만들기와 SDGsㆍESG경영(일하는 방식 개혁 × SDGs 경영을 동시에 진행한다)’이다. 여기서 단적으로 말하면 직장의 ‘부(不)’의 해소(일하는 방식 개혁)로부터 시작하여 다음으로 사회의 ‘부(不)’의 해소(SDGsㆍESG경영)로 연결한다. 

그리고 ‘부(不)의 해소 경영’을 사이클(cycle)를 작동하여 착실히 하나씩 돌려 가는 이미지이다. 회사의 직장 분위기 ‘부(不)’ 해소(일하는 방식 개혁)로 근로자의 부담을 경감시킨다. 그럼으로써 ‘시간적ㆍ심정적’인 여유가 생겼기 때문에 다음 단계인 사회의 ‘부(不)’ 해소(SDGsㆍESG경영)에 접근하게 된다.

특히 직장에서 ‘부(不)’의  해소(일하는 방식 개혁)로 근로자 부담을 경감시킨다. 여기서 ‘시간적 심정적’ 여유가 생기게 되면서 사회적인 ‘부(不) 해소인 SDGsㆍESG 경영’에 접근하게 될것이다.

이규철/법학박사(상법)

∙ESG이노코치

∙ISO45001심사원

∙100인생 행복디자인 명강사

∙저서: SDGs·ESG경영전략 실무서,

  100세대학 행복디자인 매뉴얼 등 26권 출간

∙일본(와세다대), 중국(복단대·화동정법대)유학