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국제청년환경연합회의 연구자료

SDGs 경영추진 5단계 SDG 경영추진의 나침판은 2016년 3월에 작성된 SDGs를 도입하는 기업을 위한 행동지침이다. 국제적인 NGO로서 알려진 GRI와 유엔 글로벌ㆍ컴팩트, 그리고 국제적인 기업에 의해 조직된 WBCSD의 제3자가 작성에 관여했다. SDG 나침반은 총 30페이지 책자로 웹상에 공개되어 있어서 누구나 내용을 볼 수 있다. 그중에는 기업이 SDGs를 도입하기 위한 5개의 단계가 기재되어 있으며, 기업이 어떻게 SDGs에 대응해야 하는지 지침이 실려 있다. *주1 : GRI(Global Reporting Initiative)는 지속가능 보고서의 가이드라인을 제시하는 국제기구이다. *주2 : WBCSD(World Business Council for […]

【칼럼–이규철 원장】 중소기업은 상위 롤모델을 선두를 목표로 한다! ◇ VUCA개념이 비즈니스에서 적용 우리는 “장래가 불투명하고 장래가 예측 불능한 상태”를 가리키는 ‘VUCA(부카)’라고 하는 말을 듣는다. 본래는 1990년 후반에 미국에서 사용되기 시작한 군사용어이다. 최근에는 ‘VUCA시대(세계)’ 처럼 비즈니스에서도 활용되고 있다. 다음 4가지 단어의 머리글자 말이다.  ∙ Volatility : 변동성ㆍ불완전성/기술혁신에 의한 변화 등 ∙ Uncertainty : 불확실성/대규모적인 자연재해와 인구 변동 등 ∙ Complexity : 복잡성ㆍ불가산적/복잡하게 얽힌 저해 요인 등 ∙ Ambiguity : 애매성ㆍ불명확성/소비자의 가치관 다양성 등  위의 ‘VㆍUㆍCㆍA’는 어느 경우에도 ‘불안정성’, ‘불확실성’, ‘불가산적’, ‘불명확성’과 […]

【칼럼–이규철 원장】 SDGs·ESG의 일하는 방식개혁 ◇ ‘6W3H’의 조합에 의한 비즈니스 모델 비즈니스 모델이란 일반적으로 ‘기업이 이익을 창출하고 사업을 계속 시키기 위한 구조(전략ㆍ전술)를 가리킨다. 게다가 다양한 경영환경과 상황의 변화에 대하여 기업의 ‘지속가능성’을 좌우하는 중요한 요소라고도 말할 수 있고, 다음 ‘6W3H’의 조합에 의해 각사의 ‘비즈니스 모델’이 구축되고 있다..    ① What(무엇을 실현하고 싶은가 : 경영이념, 경영의 방향성을 나타냄 : 목표), ② Why(왜 회사를 일으켰는가 : 창업정신, 존재의의 : 목적), ③ Where(어디에 주력하고 있는가 : 대상이 되는 시장, 전개하는 거점 : 인재확보), ④ When(언제까지 달성할까 : 기한, 시대의 필요성에 부응하고 있는가 : 흐름), ⑤ Whom(누구와 […]