【칼럼–이규철 원장】 – 국제금융공사의 투자 운용원칙 ◇ IFC의 임팩트 투자 원칙 공표 ‘국제금융공사’(IFC, International Finance Corporation)도 2019년, ‘임팩트 투자의 운용원칙’을 공표했다. 임팩트 투자의 운용 원칙은 투자 프로세스의 전체를 정의하는 것이다. 본 운용원칙 책정의 기본이 된 2가지 이념이란 ① 견고한 임팩트 매니지먼트 시스템의 핵심적인 요소를 명확히 하는 것, ② 본 운용원칙이다. ◇ 임팩트 투자의 운용원칙 아래 도표 ‘임팩트 투자의 운용원칙 내용’과 같이 임팩트 투자를 할 때 필요한 운용관리 요건을 5가지 […]
【칼럼–이규철 원장】 – GSG와 UNEP-FI 임팩트 원칙 ◇ GSG에 의한 임팩트 투자 추진 GIIN과 병행으로 임팩트 투자의 실무를 솔선하고 있는 것이, 2013년 당시의 선진국 정상회의 G8의 의장국이었던 영국의 캐머린 수상의 호소에 의해 창설된 ‘G8 임팩트 투자 태스크 포스’가 2015년 8월에 기관투자가의 국제이니셔티브인 GSG(Global Steering Group for Impact Investment)로 명칭 변경을 했다. GSG자문위원회와 IMM워킹그룹은 전술한 GIIN의 임팩트 측정ㆍ관리(IMM)의 툴(tool)을 참고하여 ‘임팩트 투자에 대한 임팩트 측정ㆍ관리 실천 가이드북’을 발표하였다. ◇ ‘임팩트 […]
【칼럼–이규철 원장】 – GIIN에 의한 임팩트 투자 추진 GIIN(Global Impact Investing Network, 글로벌 임팩트 투자 네트워크)는 임팩트 투자에 관한 틀이나 툴(tool)을 제공하고 있고, 임팩트 투자의 실무에 큰 영향을 주고 있다. *주) GIIN은 2009년에 설립된 국제 비영리 단체로 임팩트 투자자들 간의 정보교환(포럼 등), 연구, 사회ㆍ환경 임팩트 측정도구 개발, 교육 등을 통해 임팩트 투자활성화를 목표로 하고 있다. 임팩트 투자 관련 네트워크 중에서 가장 규모가 크고 […]
【칼럼–이규철 원장】 – SIMI 사회적 임팩트·관리 실천 사례 ◇ 사단법인 SIMI의 가이던스 실천 사례 최근 ‘사회적 임팩트ㆍ관리’를 보급하기 위한 다양한 분야의 이니셔티브인 일본 사단법인 SIMI(Social Impact Management Initiative)는 ‘SIMI’라는 프로젝트를 진행 중에 있다. 사회성과를 측정하는 다양한 툴을 갖추고, 지원하기 위한 민간플랫폼 사례를 본다. SIMI가이드라인에서는 사회적 임팩트 관리를 ‘사업과 대책이 가져오는 변화와 가치에 관한 정보를 각종의 의사결정과 개선에 계속적으로 활용하여 사회적 임팩트 향상을 목표로 하는 체계적인 […]
【칼럼–이규철 원장】 – 유엔개발계획의 SDGs임팩트 기준 ◇ UNDP의 SDGs 전략계획은? 유엔개발계획(UNDP, United Nations Development Programme)은 2021년 기업과 투자가가 임펙트 관리를 실천하면서 SDGs에 대한 기여를 하기 위한 행동기준으로서 ‘SDGs 임팩트 기준’을 책정하고 있다. UNDP은 빈곤과 격차, 기후변화와 같은 불공정에 종지부를 찍기 위해 싸우는 유엔의 주요 기관이다. 170개국에서 인간과 지구를 위해 종합적이고 항구적인 해결책을 구축할 수 있도록 다양한 전문가나 연계기관으로 구성된 폭넓은 네트워크를 통해 지원하고 있다. 2015년 유엔 […]
【칼럼–이규철 원장】 – 사회적 임팩트에 관한 5가지 측면 ◇ 사회적 임팩트 15데이터 항목 다수의 국제기관과 단체가 참가하는 사회적 임팩트 관리(impact management)에 관한 국제적인 이니셔티브(initiative)인 IMP(Impact Management Project, 영향 관리 프로젝트)는 사회적 임팩트에 관한 공통규범을 책정하고 있다. 【사회적 임팩트에 관한 5가지 측면(15데이터 항목)】 임팩트(impact)에 관한 5가지 측면 임팩트(impact)의 15데이터 항목 무엇을(What) ① 기간 중 아웃컴(outcom, 성과)의 수준② 아웃컴(outcom, 성과)의 임계치③ 이해관계자에 있어서 아웃컴(outcom, 성과)의 중요성④ SDGs 기타 글로벌 목표 누가(Who) ⑤ 이해관계자⑥ 지리적 범위⑦ 사전에 기초가 되는 […]
【칼럼–이규철 원장】 – 글로벌의 행동지침(SDGs 컴퍼스 5단계) ◇ 글로벌 국제기구의 동향 기업이 SDGs를 경영전략으로 정합시켜서 SDGs에 기여를 도모하기 위한 행동지침으로서 국제적으로 보급하고 있는 것이다. 이것은 글로벌 레포팅 이니셔티브(GRI, Global Reporting Initiative), UN글로벌 콤펙트(UNGC, UN Global Compact), 지속가능한 발전을 위한 세계경제인회의(WBCSD, World Business Council for Sustainable Development)가 2016년에 책정한 ‘SDGs Compass’이다. * GRI는 기업의 지속가능 보고서에 대한 가이드라인을 제시하는 국제기구이다. 지속가능 보고서란 기업이 환경과 사회문제에 책임을 다하겠다는 계획을 […]
【칼럼–이규철 원장】 – SDGs의 임팩트 관리 ◇ SDGsㆍESG 목적에 대한 공헌 기업에는 그 사업을 통해 이해관계자에 대한 긍정적인 임팩트(impact, 영향)을 촉진하고, 환경과 사회의 가치를 제공하는 것으로 SDGsㆍESG의 목적 달성에 공헌할 가능성이 있다. SDGsㆍESG의 목적에 공헌하는 데 있어서 그 임팩트(impact)를 가능한 객관적으로 측정과 평가를 하고 공개하는 것이다. 이것으로 이해관계자의 이익에 배려를 하며, 환경과 사회적 가치 제공을 확실히 할 수 있다. 여기서는 SDGsㆍESG의 목적에 긍정적인 영향을 […]
【칼럼–이규철 원장】 – 공급망 실사를 통한 ESG 리스크 관리 ◇ 공급망 실사와 ESG리스크 관계 기업의 가치창조를 위한 기업이 직면하는 ESG리스크 관리에서도 공급망 실사(DD)를 기점으로 하는 것이 그 고도화와 연결된다. 일반적으로 기업활동이 환경ㆍ사회에 부정적인 영향을 주고 있는 경우는 이해관계자 염려와 반발을 초래하게 된다. 중장기적으로는 기업 자신의 리스크로 돌아온다. 실사에 관한 규칙이 국제적으로 교차하고 다양화하여, 기업에 영향을 주고 있는 상황에서는 부정적인 영향이 기업 리스크로 직결될 가능성이 있다. 한편, 실사에 관한 […]
【칼럼–이규철 원장】 – OECD 가이던스 실사 6단계 OECDㆍ실사 가이던스에서는 지도원칙에 근거 인권실사와 OECD 다국적기업의 행동지침을 입각하여 실사 등의 과정을 6가지 단계로 분류하고 있다. 즉 ① 방침책정ㆍ체제정비, ② 영향의 평가, ③ 영향의 정지ㆍ방지ㆍ경감, ④ 추적조사, ⑤ 정보공개, ⑥ 시정이다. ◇ 실사 1단계 : 방침책정ㆍ체제정비 인권ㆍ환경실사의 전제로서 인권방침을 포함한 지속가능에 관한 방침을 책정하는 것이 중요하다(OECDㆍ실사가이던스 1단계에 해당). 인권방침에 관해서는 ‘지도원칙의 원칙16’이 다음 5가지 기준을 만족할 필요가 있다고 규정하고 있다. 이 기준은 보다 넓게 환경ㆍ사회 분야에 관한 지속가능 방침을 책정하는 데도 참고가 된다. […]