【칼럼–이규철 원장】 – 이사회와 근로자의 다양성 확보

【칼럼–이규철 원장】 – 이사회와 근로자의 다양성 확보

◇ 이해관계자와 관계의 중요성

기업에 다른 경험ㆍ기능ㆍ속성을 반영한 다양한 시점과 가치관을 갖는 인재가 존재하는 것은 회사의 지속적인 성장을 확보하는 데 강점이 될수 있다. 특히 SDGㆍESG경영의 실천에서는 기업활동의 이해관계자에 영향과 이해관계자의 회사에 대한 기대ㆍ우려를 적절하게 평가하고, 대응할 필요가 있는 경우, 이에 다양한 시점과 가치관을 기초로 한 검토가 필요하다. ESG투자를 확대하는 가운데, 투자가ㆍ금융기관도 투자처 기업의 변화(Diversity)에 관심을 갖게 된다.

◇ ICGN 글로벌가버넌스 원칙

이사회와 근로자는 회사의 목적에 따라서 관련 이해관계자 이익을 고려하여 효과적이고 공평하게 또 포괄적인 의사결정을 확실히 하기 위해 다양한 개인 그룹으로 구성될 필요성을 강조하고 있다.

                                                                                                                         【ICGN 글로벌 거버넌스 원칙】

원 칙	내 용
원칙1 :이사회의역할과 책무	이사회는 충분한 정보를 바탕으로 행동함과 동시에 성실하고 적절한 주의(care and diligence)의 아래 채권자를 포함한 관련 이해관계자를 배려하면서 회사의 장기적 이익, 주주의 이익을 위해 행동해야 한다.
원칙2 : 리더십과 독립성	이사회의 리더십에는 이사회의 독자적인 역할과 집행 역할의 명확화와 균형, 소수 주주의 이익을 보호하고 회사 전체의 성공을 이끄는 고결한 프로세스(integrity of process)가 필요하다.
원칙3 : 이사회 구성과 지명	이사회에는 효과적인 견제나 논의, 객관적인 의사결정을 할 수 있는 관계 분야의 지식, 독립성, 능력, 업계 경험 등 충분한 다양성을 갖춘 이사가 배치돼야 한다.
원칙4 : 기업문화	이사회는 높은 수준의 기업윤리를 채택하여 회사의 비전, 미션, 목표의 건전성 확보와 그것들이 회사의 가치관을 나타내도록 해야 한다. 윤리규정은 효과적으로 철저하게 주지됨과 동시에 리스크 관리 시스템과 보수 체계를 포함한 기업의 전략과 사업 운영에 통합되어야 한다.
원칙5 :리스크 감독	이사회는 정기적으로 또는 중요한 사업상의 변경이 있을 때마다 리스크 관리 방법을 적극적 감독, 검증 및 승인하여 해당 수법이 효과적으로 기능하고 있는지 확인해야 한다.
원칙6 :보수	임원 보수는 회사의 장기적인 실적과 지속가능한 가치창조의 촉진을 위해 최고경영자(CEO)ㆍ집행 임원의 이익과 회사ㆍ주주의 이익이 정합하도록 설계되어야 한다. 또 관리 임원은 보수총액 결정에서 주주 배당금 지급액, 장래 투자를 위한 자본확보와의 적합한 균형을 이루도록 해야 한다.
원칙7 :보고와 감사	이사회는 재무제표, 전략ㆍ사업성적, 기업지배구조, 중요한 환경ㆍ사회요인에 관한 투자자나 기타 이해관계자에 대한 공개가 적시에 고품질의 수준으로 이루어지도록 감독해야 한다. 견고한 감사의 실천은 필요한 질 높은 공개수준의 유지에 있어서 불가결하다.
원칙8 :주주의 권리	모든 주주의 권리는 평등하게 취급되어야 한다. 이는 주주의결권이 주주의 경제적 지분(economic stake)과 긴밀하게 연결되어 있다는 것과 소수 주주가 회사 내에 자신의 이익에 영향을 미치는 중요한 결정이나 거래에 대해 의결권을 갖는 것을 의미한다.

*주) ICGN은 1995년 설립돼 참여 기관투자가의 운용자산 총액은 26조 달러를 넘고, 국가별로는 45개국이 넘는다. ICGN의 미션은 효율적인 글로벌 시장과 지속적인 경제 촉진 진보를 위해 실효적인 기업지배구조 구축과 투자가 스튜어드십 양성이다. (*참고 : www.icgn.org)

◇ SDGsㆍESG경영에서 유의할 점

먼저 SDGsㆍESG 경영으로 기업의 경우는 브랜드 향상에 기여한다. SDGsㆍESG에 대해 적극적으로 임하는 기업은 ‘친환경 사업 활동’이나 ‘일하기 쉬운 노동환경’, ‘깨끗한 경영 체제’ 등을 실현하고 있다고 인식된다. 이들 모두 소비자와 투자자에게 좋은 인상을 주는 특성이기 때문에 SDGsㆍESG 활동과 그 성과를 적극적으로 홍보함으로써 브랜드 이미지 제고가 가능하다. 브랜드 이미지의 향상은 한층 더 매출 향상이나 자금조달의 용이성 등으로 연결된다.

SDGsㆍESG경영을 함으로써 경영 리스크 억제가 가능하다. SDGsㆍESG를 구성하는 환경이나 사회, 가버넌스라는 관점은 기업에서의 리스크에 관계된다. 오늘날 소비자와 투자가는 환경문제나 노무 문제, 기업의 불상사 등에 민감하다. 또한 부적절한 노무 환경이나 독직 등은 법률이나 법적 준수에도 저촉된다. 따라서 기업이 이러한 리스크를 억제해 자사의 이미지를 유지하고 안정적이고 건전한 경영을 계속해 나가기 위해서는 SDGsㆍESG에 임하는 것이 중요하다.

SDGsㆍESG경영은 비즈니스 기회의 획득으로도 연결된다. 환경을 배려한 상품ㆍ서비스 만들기 등, 새로운 관점에서 사업을 생각함으로써, 지금까지 없었던 새로운 사업 전개가 태어난다는 것을 기대할 수 있다. 이러한 대처가 투자자의 관심을 끌고 현금 흐름의 증강을 가져올 가능성도 있을 것이다.

따라서 SDGㆍESG경영 실천의 각 프로세스 실시에서도 다양한 시점과 가치관을 갖는 전문인력이 관여하게 하는 것이 유익하다.  또한 다양성ㆍ포괄성이 확보는 인권의 실현에 공헌한다는 관점에서 중요하다.

이규철/법학박사(상법)

∙ SDGs&ESG, AI·챗GPT 코치 및 강사

∙ 100세대학 크리에이터, ISO 45001 심사원

∙ 칼럼니스트 : SDGs·ESG, 100세대학, AI교과서

∙ 저서 : 생성AI와 챗GPT교과서, SDGs·ESG경영전략 실무서,

  글로벌 MBA to CEO, 리더의 필승전략, 행복디자인 매뉴얼 등 27권

∙ 일본(와세다대), 중국(복단대·화동정법대)유학